מלימודי ייעוץ חינוכי עד מתן פתרונות לעסקים וליווי משלחת בחו"ל – ראיון עם רות זיו
היום בפינת מי מתעסק אני מארח את רות זיו, יזמת בתחום פתרונות לעסקים ומלווה עסקים. לרות הגעתי אחרי שבשיחות איתה ראיתי שיש לה הרבה תובנות ועצות חכמות לבעלי עסקים ורוח חיובית.
בראיון רות נותנת המון טיפים ועצות לבעלי עסקים חדשים (וגם ותיקים), אז שווה להישאר בפוקוס.
אז שלום שלום רות, איזה כיף שהגעת להתראיין בפינת ‘מי מתעסק’!
יש לי הרבה שאלות, אז אשמח שנתחיל קצת מכמה מילים שנדע מאיפה את מגיעה.
גם לי כיף 🙂 אני עוקבת אחרי הבלוג שלך הרבה זמן, הרבה לפני שהכרתי אותך. ככה זה, תוכן טוב זוכרים, אז זה כבוד בשבילי.
(אילוסטרציה שלי עכשיו: 
)
קצת דיטלס: בת 30 עוד חודש, אמא לשלושה הגדול בין 9 וחצי תעשו חשבון. אפשר לומר שתחילת שנות ה- 20 שלי היתה תקופה אינטנסיבית במיוחד, הורות, לימודים ופתיחת עסק בו זמנית. רציתי לטרוף את העולם, אבל הוא קצת טרף אותי בחזרה, ולימד אותי שלדברים יש קצב משלהם, וצריך לכבד אותם.
אני מניח שאת והעולם כבר מצאתם את הסטטוס-קוו שלכם.
מה הרקע המקצועי שלך? איזה דברים בדרך הובילו אותך למה שאת עושה היום?
יש לי תואר ראשון ביעוץ חינוכי, ידעתי שאני לא אעסוק בזה, אבל המנטאליות האנושית תמיד עניינה אותי והייתי בטוחה שאעסוק באיזשהו משהו שקשור בלשוחח עם אנשים, אז המשכתי גם ללמוד אימון, רציתי עסקי אבל חשבו שאני חמודה מידי ושלחו אותי לאישי. גלגל מסתובב, הרצון עובד והגעתי לפעול באופן אינטנסיבי מול עסקים ועצמאים.
אז חשבו… כנראה שאת לא חמודה מידי, אפשר לנשום לרווחה 
. אז לאן לקחת את זה?
פתחתי קבוצת נטוורקינג בהתחלה בשביל עצמי ולאחר מכן כשזה הצליח אז בשיתוף פעולה עם המועצה/ העירייה האזורית. העבודה מול העסקים באותם הקבוצות שיקפה לי את כאוס המידע המתקיים בעולם העסקים והעצמאים, את עוצמת האינטרסים, ואת הבדידות של בעל העסק עצמו, אז גם הבנתי שלא מספיק מידע ושיח, צריך גם סדר וארגון. זו הסיבה שהקמתי את More options
אז אם הזכרת את More Options, תוכלי לספר לנו על המערכת ולמה היא נוצרה (ברור שתוכלי, אני סתם מנומס)
מדובר במאגר מידע ופתרונות כללים הקיימים לעסקים בכל המישור של פיתוח העסק. המאגר מכיל למעלה מ- 3000 פתרונות שונים הקשורים לשיווק, מכירות וניהול עסק המתאימים לעסקים בתקציבים שונים.
הקטע במידע שהסיבה היחידה שתחשפו לפתרון עסקי כזה או אחר זה האינטרס של בעל העסק שמאחוריו, מה שאומר שאם יש המון עסקים שנותנים פתרון דרך מתודה עסקית מסוימת לצורך העניין פרסום בפייסבוק תחשפו ליתרונות השיווק בפייסבוק, אבל האם זה טוב/ נצרך לכולם? ממש לא.
או לחילופין ניהול פיננסי ברור שהוא חשוב אבל אין לו הרבה תהודה (מסיבות שונות) לכן גם הפתרונות הקיימים בתחום פחות ידועים ופשוטים להשגה.
המאגר מידע אוסף פתרונות מכל הסוגים – גם כאלו שלבעליהם אין אינטרס מיוחד להשקיע בחשיפה, כי הם עושים את זה מהצד, עבור הלקוחות שלהם, וכו’ אבל כמובן זה פתרון שהוא טוב לעוד עסקים.
אני גם טוען שאין תמיד קשר ישיר בין הצלחה וזה שעסק מסוים הוא מוביל שוק, לבין זה האיכות שהוא מציע. מעניין לראות את זה מהזווית שציינת.
איזה עוד דברים את עושה?
אז היום אני מנהלת את מאגר המידע הזה, ומעבירה פתרונות ממנו ללקוחות שבאים אלי לייעוץ עסקי, ביעוץ אנחנו עונים לשאלה העסקית שמטרידה את הלקוח דרך ‘מבט על’ – על העסק, ודרך הפתרונות המעשיים הקיימים בשטח בתקציב שלו שיאפשרו לו לעלות לשלב הבא.
בנוסף מייצרת חיבורים ושיתופי פעולה בין עסקים רלוונטים ובעיקר בין חברות הפונות לקהילת העסקים והעצמאים לבין פרסונות מהתחום, מפיקה את מגזין GoMore – המגזין לעסקים בישראל שמופץ לעשרות אלפי עסקים -מגזין שהמטרה שלו היא לחלוק תוכן משמעותי עם עסקים – כל פעם בנושא אחר. לדוגמא, המגזין האחרון עסק באתיקה עסקית.
רוצה עדכונים וחומרים חינם על פיתוח עסקים ונכסים דיגיטליים?
לא מזמן הוצאת משלחת עסקית ליעד מעניין, מקדוניה 
. איך הגעת להפיק כזה דבר?
זה סיפור ממש מצחיק, האמת שמשלחות עסקיות הן חלום ממש ישן אבל מסוג הדברים שיותר נדמים כ- יום אחד אטוס לירח. לתומי ערב ראש השנה אני מספרת לחברה שלי שזה החלום שלי, שבוע אחרי אני נמצאת במקרה בארוע נטוורקינג, ובמקרה פגשתי את השותף האידאלי לחלום הזה שם.
מן הון להון בדקנו אפשרות למסעות כאלו במקומות שונים בעולם, אבל מקדוניה כבשה אותנו. היא כבשה בגלל האנשים ששם – הרצון שלהם בשיתופי פעולה עם עסקים ישראלים, ההזדמנויות שמתקיימות שם דווקא בגלל הגודל, המנטאליות, וקצב הצמיחה שלהם.
זכינו גם לחסות של שגריר ישראל למקדוניה למסע, מה שפתח את הדלתות הרלוונטיות ואיפשר לחברי המשלחת ליצור קשרים עסקיים ושיתופי פעולה עם בעלי התפקידים המתאימים ביותר עבורם. ההזדמנויות שנפתחו שם היו מדהימות, הרבה מעבר למה ששיערתי מראש.
איך היתה החוויה הזאת בשבילך באופן אישי? מה למדת חוץ מזה שהיי 
במקדונית (שפה קרובה לבולגרית) זה ‘זדרבו’ ?
בהיבט האישי, למדתי שהשמיים הם לא הגבול, עבורי ועבור אף אחד, זה לא שיש בי יכולת מסוימת שמאפשרת לדברים האלו להתממש, זה המוכנות ללכת על הרצון עד הסוף גם אם בדרך דברים נראים ענקיים ובלתי עבירים, פשוט ללכת עוד צעד ועוד צעד, עם האמונה של ההתחלה ועם הידע המצטבר בדרך.
בהיבט המקצועי, בתקופה הזו הזדמן לי לשוחח עם הרבה עסקים שהחלום שלהם הוא לפרוץ בחו”ל. למדתי מהשיחות איתם, שהפער בין החלום למציאות, קשור למוכנות להגיד כן וללכת על האי-ודאי.
עולם העצמאים גדוש בסימני שאלה, כל החלטה שניקח וגם אם נעשה אותה הכי טוב לא בהכרח תניב לנו את התוצאות שבחרנו ללכת עבורם לדרך.
אבל האופציה היחידה להגיע היא לקחת את האי ודאות הזו בשתי ידים ולצעוד קדימה יחד איתה. לזכור את המטרה, ללמוד מהדרך ולהתבסס משם למה שרוצים. הבחירה לא לעשות היא תמיד מתקיימת, אבל היא גם תשאיר במה שקיים או אולי תחזיר אחורה.
האם זיהית משהו שונה בדרך החשיבה וההתנהלות העסקית שם לעומת הארץ?
בהחלט, בגדול אומרים על המקדונים שהתפיסה שלהם היא יותר של פרילנסרים ושכירים מאשר של יזמים, שצריך לחזק שם את החדשנות ואת היכולת להמציא פתרונות חדשים לבעיה קיימת.
כמו כן מתקיימים שם פערים טכנולגים מובהקים בכל הנושא של פתרונות שיווק ומכירות לעסקים. אבל כשהגעתי לשם לשיחות עם עסקים קטנים שונים, הופתעתי מאוד לגלות את הפתרונות שהם מציעים לאתגרים שלהם, כמה דוגמאות –
פיתוח תחרות חיובית כדי להגדיל את המסחר – תחרות חיובית משמעה לגרום לעוד יזמים לעשות בדיוק את מה שאת/ה עושה כדי להגדיל ריווחית.
לדוגמא, שכאשר אתה הראשון, אתה מחנך שוק, זה נראה מגניב אבל כלכלית ועסקית זה די חור ובור. לכן כאשר אתה מצרף אליך עוד עסקים שעושים בדיוק את מה שאתה עושה, אתה מעודד מצד אחד תחרות, מצד שאני אתה לא היחיד שמחנך את השוק, כך בעצם התחרות עוזרת להגדלת השוק באופן משמעותי ולהגדלת הרווחים.
בנית מותג משלים על-מנת לאפשר ריווחיות – עסק שהערך שלו לא יכול לייצר רווח משמעותי, אבל מצד שני יש לו יתרונות אחרים (משמעות, אפקט שיווקי וכו’) צריך למצוא את המוצר/המותג המשלים ליצירת הרווח.
האתגר הראשוני הוא בד”כ לזהות את המוצר הערכי והלא ריווחי (שמקדם אג’נדה שחשובה לעסק) ולאפשר לו את מקומו הנכון בעסק במקביל לפיתוח מוצרים ריווחים. האתגר מפתח חדשנות.
החיבור בין הרצון שלהם להרוויח לבין העולם הערכי-מקצועי שלהם מהודק יותר ואני מאמינה שעוד נראה את התוצאות של התפיסה היזמית שלהם בטווח הרחוק, זו גם הסיבה שאני מאמינה ביצירת שיתוף פעולה עסקי איתם.
חזרה אליך. בראיונות הקודמים יצא באופן מקרי שראיינתי בעלות עסק עם רקע דתי: את תהילה גבאי-דויטש שהיתה חרדית בעבר ואורפז ימין שהיא דתיה-לא-לשעבר.
האם את מרגישה שיש לעובדה שאת בעלת עסק וגם דתיה איזה שהיא השפעה עליך בהרגשה שלך או מהסביבה, חוץ מתיוגים של אנשים (כמו השאלה הזאת באופן אירוני 
)
נפלת עלי. אכן אני שונאת תיוגים, וזה קשה בהתחשב בעבודה שרואים עלי חיצונים שאני דתיה.
הא מעולה! יש לנו תפנית בעלילה כמו כל סיפור טוב 
איך את כן רואה את הדברים?
באופן אישי כשאני משוחחת עם אנשים אני רואה בהם נטו אנשים – בעיקר חשוב לי לזהות אם הם בני אדם, אם טוב להם במקום שבו הם נמצאים וכו’. מה שאני לא רואה זה מגדר, מגזר, לאום, נטיה, דעות וכו’, זה לא כ”כ מעניין אותי ואני ממש לא אוהבת שמכניסים אותי לקטגוריה: דתיה, אמא וכו’
כמו כן, אני חושבת שממש מסוכן בטח בעולם העסקי להיתפס לנתונים האלו כדי לבחון כדאיות ואמינות עסקה.
אז האם זה משפיע? ברמה האישית האמונה שלי ועולם הערכים שלי בהחלט מושפעים מהבית ממנו באתי, מתפיסות העולם האישיות שלי ואין ספק שיש לזה השפעה עסקית. אבל היא שלי, כנותנת שירות אני משתדלת לשוחח דרך תפיסות העולם של הלקוח שלי, כי אני מאמינה שזה יועיל לו יותר.
את לא, אבל הלקוחות שלך מושפעים מהנושא?
אני חושדת שאנשים נוטים יותר לסמוך עלי בגלל שאני דתיה, אז תפסיקו לא כדאי לכם, כלומר חשוב לי להיות בעלת עסק ישרה ולספק את השירות הטוב ביותר, אבל זה לא בגלל שאני דתיה, אל תבחרו ככה את הספקים שלכם.
אני כן חושבת שיש תחומים שבהם לעסקים מהמגזר הדתי קל יותר לקבל ממני שירות, כי אני מבינה לעומק את העולם ממנו הם באים, וכי אני יכולה לספק להם פתרונות שמתאימים לזה.
החידה שבועית, היכן רות זיו בתמונה?
נעבור לענייני משפוח’ה. נושא שרלוונטי להרבה בעלי עסקים הוא שילוב הורות וזוגיות במקביל לפיתוח העסק. איך זה עובד לך? יש דברים שהיית רוצה לשפר? יש לך עצות בנושא?
אני חושבת שהשאלה הראשונה שצריך לשאול את עצמך זה השילוב של העסק איתי – עם העצמי שלי.
(ואני חשבתי שאני אחראי פה על השאלות… אבל אל תתני לי לעצור אותך)
עסק זה דבר נהדר אבל הרבה פעמים הוא מתערבב והופך להיות הדבר היחיד החשוב ביום. וזה לא, זה רק עסק, זה דרך לבטא עולם ערכים ודרך להרוויח כסף (או רק להרוויח כסף) אבל זהו, חוץ מזה יש תחביבים, יש משפחה, יש עוד ערכים שרוצים להוציא לפועל. וזה ברמה הכללית.
מעניין לשמוע את התפיסה שלך שהעסק כחלק מהמארג החיים של החיים שלך אך לאו דווקא הראשי, במיוחד לעומת התפיסה שצריך להקריב דברים כדי להצליח בעסק, במיוחד בהתחלה.
מה כן מניע אותך בעסק?
כשבחרתי להקים את more options, גיליתי שאני בעצם יזמת סידרתית, כלומר הבנתי שכל הזמן יהיו לי רעיונות ליצירת פתרונות חדשים לבעיות קיימות ואם אני לא אפתח את המיומנות להכניס את היזמות להיות חלק מהחיים שלי ולא השולטת המרכזית, אז אני תמיד אגיע רק לחלק מההצלחה שלי, כי תמונת ההצלחה שלי מורכבת מעוד כמה דברים כמו למשל המשפחה שלי והרווחה הנפשית שלי.
אז איפה עוצרים 🚦?
אז לי יש כמה גבולות, קודם כל ב- 16:00 אני מסיימת לעבוד, גם אם אני עובדת בערב זה לא מול אנשים אלא מול המחשב, ולא בהתחייבות, אלא אם מתאים לי. מ- 16:00 אני אמא ואני רות וגם אשה של.. לוקחת חופשים לחגים ומיקור חוץ לכל מה שאני שונאת לעשות בבית. אני גם לא סופרוומן ואני מהזן שמשאיר כלים בכיור כשאין לי כוח.
גבול נוסף שיש לי קשור לרווחה הנפשית, העסק לא ישלוט לי על הרגש, מה שאני מרגישה ביחס למה שמצליח או לא מצליח בעסק אינו מעיד עלי כאדם, זה רק עוד אחד מהחלקים הקיימים בחיים שלי, אני לא מגדירה את עצמי ביחס להצלחת העסק שלי.
העלאת נושא מאוד מעניין, הקושי להפריד בין התחושות הפנימיות לבין מה שקורה בחוץ (עסק או כל עיסוק אחר). תמיד הצלחת להפריד בין הדברים או שזה משהו שלמדת במהלך במהלך הדרך?
אני לא חושבת שתמיד הצלחתי להפריד בין דברים, תמיד הייתה לי מודעות גבוהה ולאט לאט רכשתי את המיומנויות הנדרשות כדי לייצר את ההפרדה הזו. עוד כשהייתי ילדה והייתי נעלבת ממישהו אז אבא שלי היה אומר לי ‘זה שהוא אדיוט זה ברור, אבל למה את נעלבת?’.
אני חושבת שהחינוך הזה בהחלט איפשר למיומנויות שלי להשתפר בעניין. רגש הוא בחירה, ובעסק יש לזה ביטויים מאוד משמעותיים. אפשר לראות באופן חד מאוד שעסקים מצליחים תפיסות העולם שלהם כלפי המציאות והרגשות שהם מבטאים באופן כללי וללא קשר להצלחה הן לרוב חיוביות.
כשאני נתקלת בעסק שכועס על הלקוחות שלו, מאוכזב מהספקים שלו, מגדיר פעילות עיסקית ככישלון, אני תוהה למה הוא משקיע אנרגיה ברגש המכביד, במקום במה שיכול לייצר לו את הרווח הערכי או הכספי שהוא מחפש.
רגש יכול להיות משקל ויכול גם להיות הכדור הפורח שמעיף אותנו לאן שאנחנו רוצים, לכן הבחירה לבחור את הרגש הנכון למציאות (שהרבה פעמים לא בשליטתנו) היא הכוח המניע המשמעותי גם כשאנחנו מדברים על עסק וכסף ורווח והצלחה מוגדרת מטרות פיזיות.
(עצה מעולה, רשמתם לעצמכם?)
חוצמזה אני אומרת הרבה כן. אני אוהבת ללמוד את הנושאים הקשורים בעסק שלי ובעולם המקצועי שלו דרך הרגליים, לכן אני מנסה דברים חדשים, אני מוכנה לסכן כסף וזמן כדי ללמוד, עבורי זה לא רק להגיע למטרות אלא גם להרחיב את המיומנויות שלי ביצירה ובכך להגיע גם בדרך העקיפה למטרות הידועות שלי.
עוד ראיונות ומאמרים מצ'געים שחבל לפספס
במעבר לא-ממש-חד. יצא לך במסגרת העסק שלך לעבוד ולהיתקל בהרבה מאוד בעלי עסקים, הייתי אומר שהרבה מעל הממוצע. איזה פעולות, הלכי-מחשבה (יענתו mindset), ואולי קצת מזל ראית אצל בעלי עסקים חדשים שהצליחו להרים עסק יפה, לבין בניגוד לכאלו שפחות?
שאלה מעניינת מאוד, אכן יוצא לי לפגוש הרבה עסקים ואופי העבודה שלי מבוסס על מחקר כלומר אני חוקרת את אופי ההתנהלות של העסקים (אלו שנוכחים בפייסבוק) ואחרי הפתרונות שהם משתמשים בהם כדי להתקדם.
אני עוקבת אחרי עסקים במשך שנים, אחרי ההתפתחות העסקית שלהם והבחירות שלהם במהלך הזמן, כך אני מקבלת פרספקטיבה ארוכה ומבט על בכל הקשור לפיתוח עסק. וכן יש הבדל.
יותר קל להצליח כאשר אין שום אישו ביכולת להרוויח כסף, לתפוס מקום בעולם, לבטא ערך משלך, להיות משמעותי (זה נשמע לא עסקי כל מה שאני כותבת כאן אבל יש לזה השלכה ישירה על היכולת לנהל עסק ריווחי)
אין דרך אחת להצליח וראיתי עסקים שעושים דברים די הזויים שההסתברות שלהם להשפיע היא נמוכה אבל מצליחים מאוד ועסקים שעובדים לפי הספר ועושים כל מה שאומרים להם לעשות ולא מצליחים.
זה מאוד נכון, לכל עסק יש דרך שיווק שונה ולא תמיד יש ‘מתכון מתאים לכולם’ או ונוסחאות הצלחה. אני גם מתחבר לגבי היחס לכסף וערך עצמי, לפעמים נראה שיש יותר מידי סדנאות ודיבור על ‘תודעת שפע’ אבל שכחנו שקודם כל צריך להתחיל מבפנים ולא מבחוץ.
אז מאיפה את כן היית מתחילה?
יותר קל להצליח כשאומרים כן, וכשיוצרים נרטיב עסקי מצליח. כלומר שתמיד התפיסה שהעסק עכשיו במצב טוב יותר מאשר קודם.
זה לא עבודה בעיניים, אלא מבחינה טכנית כשבוחנים את מה שמצליח, באופן טבעי ממשיכים לייצר את אותן הפעולות שמייצרות את מההצלחה, תוך כדי כמובן לומדים מיומנויות חדשות וידע עסקי חדש אבל גם שם שמים דגש על מה מתוכם שמצליח וכך מייצרים ברירה טבעית של הצלחה.
להיות מוכנים להיות נוכחים בכל מקום גם אם זה לא מביא רווח מידי, מאפשר להצלחה ולהזדמנויות להגיע מהר יותר.
Amen to that 
לא תמיד מדברים על זה, אבל כדי להקים עסק יציב ובוגר לוקח יותר מ’כמה חודשים’. מנסיונך ומגוון העסקים שהיכרת, איך אפשר לזרז את העניין?
לוקח יותר מכמה חודשים 🙂 לפעמים שנה ויותר.
יש כמה נתונים טכנים שמאפשרים לעסק להצליח מהר יותר:
1. ידע בניהול – קל יותר להצליח בניהול עסק אם כבר עשית את הפעולות הנדרשות – שיווק, פיתוח, מכירות וניהול באופן כללי בתפקיד אחר של שכירים. (או עצמאי לשעבר) , במידה ואין לך ידע כזה קח בחשבון שיקח לך זמן לרכוש אותו ותכניס את זה למשתנים של פיתוח העסק ולהבנה של מתי העסק יהיה ריווחי.
2. מוצר שמוכר לשוק בקהל שכבר מכיר אותך – ככל שהמוצר הצורך שלו יותר נדרש בשוק והשוק כבר ‘מחונך’ לשלם לו + העובדה שאתה מוכר בקרב הקהילה הרוכשת את אותו המוצר מאפשרת לך להרוויח יותר מהר. לכן בפתיחת עסק כדאי לחשוב להתחיל דווקא עם מה שיהיה קל יותר לרכוש ממך?
(דיברתי על משהו דומה במאמר על מציאת רעיון לעסק חדש)
- ביטחון בערך של המוצר שלך ובכל עניין של להרוויח כסף. לפעמים זה עניין של זמן עד שברור הערך של המוצר ועד אז כל הנושא של המכירה עלול להיות יותר איטי.
- לאהוב את קהל היעד שלך ולהיות מחובר אליו, יאפשר לך לייצר מוצרים מדויקים יותר, ושם ירצו את מה שיש לך להציע להם.
אנחנו מתקדמים בצעדי ענק לקראת סיום.
יש לי הרגשה שיש לך עצות טובות לתת לאנשים שפותחים עסק חדש. איזה עצות היית נותנת למישהו שפותח עסק, מה הן הפעולות החיצוניות והפנימיות הראשונות שכדאי לו לעשות כדי ליצר לעצמו (או לעצמה) בסיס?
1.להתבונן על העסק מלמעלה, ומשם להגיע לפתרונות. – פיתוח עסק הוא תהליכי הוא מורכב ממספר שלבים, ומבוסס עליך – האדם שמאחורי העסק. לכן לפני שרצים לבחור מתודה עסקית, לקחת איש מקצוע וכו, צריך לבחון איפה בדיוק אתה נמצא ביחס לעסק באיזה שלב בו, ומשם לבחון את מגוון הפתרונות הקיימים לשלב הבא
2.לבנות את המוצר כמו שצריך – העתידי וזה שיכניס עכשיו כסף. להגדיר קהל יעד, לבנות תמחור נכון, ואז להגדיר את האסטרטגיה השיווקית המבוקשת למכירות מידיות וליצירת מותג שיביא את הקהל אליך, משם להמשיך לפעילות שיווקית ומכירתית.
המוצרים זה הדבר שמחזיק את העסק – אם המוצר לא מספיק ברור לך / הערך לא מספיק מדויק, התמחור לא טוב, כל פעילות שיווקית ומכירתית שתעשה, במקרה הטוב לא תצליח במקרה הרע תעלה לך בכסף.
3.לא להתאבד על מתודות עסקיות אלא על מה שהעסק שלך צריך כדי להצליח –פייסבוק, נטוורקינג, קידום בגוגל וכו’ הן כולן מתודות שיווק, הן לא הדבר החשוב, מה שבאמת חשוב זה מה המטרה הקרובה שלך והרחוקה, ובהתאם לזה מה הדרך הכי נכונה כדי להגיע אליהן.
4.להגדיר יעדי אמצע להצלחה – ולראות איפה כן עובד ומצליח ומשם לבנות את הפעולות העתידיות. – החלום הגדול הוא גבוה, הדרך היחידה להגיע לשם היא לצעוד, כדי לדעת שצועדים נכון כדי להגדיר מה ישקף לך הצלחה של השבוע הקרוב ושל החודש הקרוב, כך תדע שהצעידה שלך מקדמת אותך.
אבל אל תקדש את המטרות האלו, יתכן שתצליח דרך יעדי אמצע אחרים, פשוט תהיה קשוב למציאות תבחן אותה ביחס למטרה העליונה שלך ובהתאם לזה גם תחדש את יעדי האמצע.
ותזכור!! שום דבר לא יעצור אותך מלהגיע למטרה שלך, כל השאלה היא איך עכשיו מקדמים, מה כן עושים.
תודה רות כיף שבאת להתארח 🙂
ועכשיו… נשמח לשמוע את התגובות שלכם לראיון למטה!
היי אני אופיר מנחם
אני מנהל פרויקטים ובונה אתרי אינטרנט לחברות ועוזר להם להגיע לתוצאות טובות בפעילות שלהן בעולם הדיגיטל. במקביל אני מפעיל פרויקטים ומיזמים אינטרנטיים משלי ויוצר תוכן, כמו ששמתם לב. 😎
בעבר עבדתי כמנהל שיווק ודיגיטל במספר חברות, ביליתי כמה שנים טובות באקדמיה.
אני מוסמך (MA) מטעם המחלקה לניהול בר-אילן.